Як перевірити перевізника на наявність ліцензії

З 8 червня 2026 року у Державній митній службі України запускають новий етап пілотного проєкту з перевірки митних декларацій. Основну увагу зосередять на ввезенні вживаних автівок.

Про це повідомили у пресслужбі Державної митної служби України.

за інформацією, у Митній службі запускають новий етап пілотного проєкту, у межах якого частину декларацій перевірятимуть окремо в спеціальному підрозділі. Він працюватиме централізовано і не залежатиме від митниці, де подають документи.

Перевірки проводитиме автоматизована система. Вона сама відбиратиме декларації для контролю приблизно кожну другу. Такий підхід застосовуватимуть до вживаних транспортних засобів, які ввозять в Україну, зокрема за пільговими умовами. Новий етап проєкту триватиме до 31 грудня 2026 року.

Попередній етап, який стосувався добрив і засобів захисту рослин, завершується 30 червня 2026 року.

У митній службі пояснюють, що мета проєкту – зробити перевірки більш єдиними та зменшити ризики порушень під час оформлення товарів і авто.

Оформити покупку нового автомобіля можна через “Дія.Підпис”. В Україні запустила повний цикл купівлі транспорту онлайн.

Про це повідомили у телеграм-каналі проталу “Дія”.

За інформацією платформа “UDRIVE” першою в Україні запустила повний цикл купівлі нового автомобіля онлайн. Тепер оформити угоду можна без черг і фізичної присутності у салоні.

Як це працює:

• оберіть модель від офіційного дилера на сайті;
• авторизуйтесь та підпишіть договір “Дія.Підписом”;
• оплатіть через зручний банк;
• заберіть авто в обраний день

Дія.Підпис має таку ж юридичну силу, як і підпис від руки.

В умовах поточної економічної нестабільності та високої волатильності ринків, управління основними засобами (ОЗ), зокрема корпоративним автопарком, перестало бути виключно операційним завданням. Воно перетворилося на критичне питання фінансового менеджменту та стратегічної оптимізації. Для українського бізнесу, що працює в умовах підвищених ризиків, пряме володіння автопарком створює значне фінансове та операційне навантаження. Це навантаження, як правило, є непрофільним, відволікаючи ресурси менеджменту від основної, прибуткової діяльності.

Традиційна парадигма, що власні активи завжди кращі за орендовані, застаріла. Сьогодні, в контексті сучасного управлінського консалтингу, все більшої актуальності набуває стратегія FCR (Fleet Cost Reduction). Ця стратегія передбачає повний перехід до довгострокової оренди (Long Term Rental, LTR) або аутсорсингу мобільності. Ми розглянемо, чому таке рішення є ефективнішим інструментом фінансового менеджменту, ніж класична власність, і як воно впливає на операційну стійкість компанії.

I. Аналіз TCO (Total Cost of Ownership): Приховані витрати володіння

Для коректного управлінського рішення необхідно відійти від поверхневої оцінки вартості купівлі та проаналізувати повну вартість володіння (TCO), яка включає як прямі, так і приховані витрати. Аналіз TCO часто демонструє, що початкова економія на купівлі є ілюзорною.

1.1. Прямі витрати (Direct Costs)

Прямі витрати є очевидними, але їхній сумарний вплив на фінансовий результат часто недооцінюється:

• Амортизація (знецінення): Це найбільша пряма стаття витрат, оскільки вартість автомобіля стрімко падає одразу після виїзду з салону. В умовах нестабільного вторинного ринку в Україні точне прогнозування залишкової вартості є вкрай складним.
• Купівля та фінансування: Витрати на придбання (CapEx) або відсотки за кредитом/лізингом. Ці кошти заморожуються на тривалий термін.
• Паливо та податки: Операційні витрати, що легко обліковуються.
• Страхування: Щорічні премії за обов’язкове (ОСЦПВ) та добровільне (КАСКО) страхування.

1.2. Непрямі/Приховані витрати (Indirect Costs)

Саме ці витрати руйнують ілюзію вигоди від володіння:

• Обслуговування та ремонт (непередбачувані): Планові технічні обслуговування (ТО) є прогнозованими, але позапланові ремонти, особливо у разі поломок або ДТП, можуть бути непередбачуваними та значними. Це прямий операційний ризик.
• Управління автопарком (персонал): Витрати на заробітну плату профільного менеджера, бухгалтера, логіста, який займається обліком палива, ТО, штрафів, страхових випадків, перепродажем та купівлею нових авто. Цей непрофільний персонал вимагає управління, навчання та контролю.
• Вартість фінансового капіталу (Cost of Capital): Заморожений у нерухомому активі (автомобілі) капітал міг би працювати в основному бізнесі, генеруючи прибуток. Управлінський консалтинг розглядає втрачену вигоду від інвестування в core-бізнес як приховану вартість володіння.
• Адміністративні витрати: Час топ-менеджменту на прийняття рішень щодо ремонту, страхування, утилізації чи оновлення парку.

II. Оптимізація Балансу: Фінансові переваги аутсорсингу

Стратегія FCR оперує переведенням капітальних витрат у операційні та очищенням балансу від непрофільних активів, що є ознакою високої фінансової ефективності.

2.1. Вивільнення оборотних коштів

Основна перевага LTR – це збереження капіталу (CapEx). Замість одноразового інвестування великої суми у купівлю активів, компанія сплачує фіксовану щомісячну орендну плату. Цей вивільнений капітал може бути спрямований на:

• Дослідження та розробки (R&D).
• Розширення ринку та маркетинг.
• Поповнення оборотних коштів для закупівлі сировини чи товарів.

Це безпосередньо підвищує фінансову гнучкість бізнесу, що є критично важливим в умовах високих економічних ризиків.

2.2. Облік та податковий аспект

Переведення витрат з CapEx на OpEx спрощує фінансовий облік.

• CapEx (Власність): Автомобілі обліковуються як основні засоби, підлягають амортизації, вимагають складного обліку згідно з НП(С)БО або IFRS.
• OpEx (Оренда): Щомісячна орендна плата є повноцінною операційною витратою, яка зменшує оподатковуваний прибуток. Це значно спрощує бухгалтерію та фінансове планування, виключаючи необхідність розрахунку амортизаційних відрахувань та подальших коригувань залишкової вартості.

2.3. Зменшення балансових ризиків

При оренді актив не перебуває на балансі компанії, що мінімізує вплив:

• Ризику знецінення: Увесь ризик падіння вартості автомобіля на вторинному ринку лягає на орендодавця.
• Ризику списання: У разі повної втрати або значного пошкодження автомобіля (внаслідок ДТП, форс-мажору), з балансу не потрібно списувати великий актив. Відповідальність ініціації страхового відшкодування та пошуку заміни повністю лежить на прокатній компанії.

III. Порівняльний аналіз фінансових моделей

Для менеджера, що приймає рішення, важливо чітко розрізняти три основні моделі мобільності:

3.1. Купівля (Власність)

• Характеристика: Високий початковий CapEx, повний TCO, високий ризик.
• Коли доцільно: Тільки для вузькоспеціалізованого транспорту (наприклад, унікальна спецтехніка), який неможливо знайти на ринку оренди.

3.2. Операційний Лізинг

• Характеристика: Внесення в OpEx, але фіксований строк (3-5 років), обмежена гнучкість. Часто передбачає часткове обслуговування з боку клієнта.
• Коли доцільно: Коли потрібна фіксована модель без права викупу, але з меншим рівнем сервісної підтримки, ніж у LTR.

3.3. Довгостроковий Прокат / Аутсорсинг (LTR)

• Характеристика: Максимальна гнучкість, повний сервіс та підтримка від прокатника (All-inclusive).
• Коли доцільно: Для всіх непрофільних транспортних потреб. Найкраще рішення для масштабованого бізнесу.

Для середнього та великого бізнесу, що прагне мінімізувати непрофільні активи, співпраця з надійним оператором є стратегічним кроком. Таке рішення, яке пропонує, зокрема, компанія BLS, дозволяє швидко масштабувати автопарк.

IV. Роль прокатних компаній у стратегії FCR

Успішна реалізація стратегії FCR залежить від надійності та експертизи партнера, який бере на себе функцію управління мобільністю.

4.1. Експертиза управління

Прокатні оператори, що спеціалізуються на LTR, мають налагоджені бізнес-процеси для:

• Централізованого та швидкого проходження ТО.
• Співпраці зі страховими компаніями (швидке врегулювання ДТП).
• Оптимальної закупівлі нових авто та продажу старих (забезпечуючи мінімальну амортизацію). Аутсорсинг цих функцій дозволяє компанії скористатися цією експертизою без інвестицій у її створення.

4.2. Масштабованість та гнучкість

У динамічному бізнес-середовищі потреба в авто може швидко змінюватись. Наприклад, відкриття нового регіонального офісу вимагає 5 додаткових авто за тиждень, а після завершення проекту 3 з них стають непотрібними. LTR дозволяє:

• Швидко збільшувати/зменшувати кількість транспортних одиниць.
• Оперативно змінювати клас авто (замінити седан на кросовер або фургон) відповідно до поточної потреби.

4.3. Гарантія мобільності (BCM)

Ключовий елемент управління безперервністю бізнесу (Business Continuity Management, BCM) – це гарантія того, що критичні бізнес-процеси не зупиняться. Якщо власний автомобіль ламається або потрапляє в ДТП, його ремонт може тривати тижнями, що призводить до простою. LTR-оператори пропонують:

• Надання підмінного авто протягом кількох годин, що зводить час простою до мінімуму.
• Цілодобову технічну підтримку та допомогу на дорозі.

V. Кейс-стаді: Практичне впровадження FCR-стратегії

Розглянемо, як стратегія FCR застосовується до різних типів бізнесу:

5.1. Приклад 1: Компанія з регіональними представниками

• Проблема: Необхідність забезпечити 30 менеджерів у 10 різних містах, при цьому регулярно оновлюючи авто та змінюючи локації.
• Рішення FCR: Довгострокова оренда. Прокатний оператор бере на себе реєстрацію авто в різних регіонах, обслуговування на місцях і перекидання транспорту між філіями. Менеджмент компанії звільнений від логістики автопарку.

5.2. Приклад 2: Бізнес із сезонною активністю

• Проблема: Маркетингова або агрокомпанія потребує 15 додаткових вантажних фургонів лише на літній період (4 місяці).
• Рішення FCR: Короткостроковий LTR. Компанія орендує необхідний обсяг транспорту на піковий період, а після його завершення просто повертає авто, уникаючи необхідності купівлі, реєстрації, страхування та подальшого продажу сезонного транспорту.

5.3. Приклад 3: Компанія, що використовує преміум-сегмент

• Проблема: Топ-менеджменту потрібні нові, представницькі авто бізнес-класу, які швидко втрачають вартість на вторинному ринку.
• Рішення FCR: Прокат дозволяє постійно мати нові моделі (3-5 років) без проблем із їхнім продажем через 3 роки. Це підтримує корпоративний імідж і уникає значних втрат на амортизації.

VI. Управління ризиками та операційна стійкість

Ефективний фінансовий менеджмент – це, насамперед, управління ризиками. Аутсорсинг автопарку дозволяє передати профільному партнеру ключові фінансові та операційні ризики.

6.1. Ризики знецінення

На вторинному ринку України існує значний ризик непередбачуваного падіння залишкової вартості авто через економічні шоки, військові дії або зміни в законодавстві (наприклад, щодо імпорту). При LTR увесь ризик знецінення переходить до власності прокатника. Клієнт платить лише за користування, а не за володіння ризиком.

6.2. Ризики безпеки

Надійний LTR-оператор надає повне страхування КАСКО, що покриває більшість ризиків, включно з ДТП та викраденням. Для компанії це означає фіксований ризик (франшиза), який значно нижчий, ніж потенційні втрати при повній втраті власного активу.

6.3. Операційна безперервність (BCM)

Якщо компанія володіє автопарком, то у разі значного пошкодження авто, менеджер змушений:

1. Займатися страховим врегулюванням.
2. Шукати гроші на ремонт.
3. Організовувати заміну транспорту. У LTR-моделі всі ці процеси поглинає прокатник. Компанії потрібно лише отримати підмінне авто, що є критично важливим для забезпечення безперервності логістичних та комерційних процесів.

VII. Стратегічні висновки для топ-менеджменту

Перехід до FCR-стратегії та аутсорсингу мобільності є не просто тактичною економією, а фундаментальною зміною парадигми в управлінні основними засобами.

7.1. Зміна парадигми: “Доступ до мобільності”

Сучасний ефективний менеджмент відходить від ідеї “володіння” активами і переходить до ідеї “доступу до функціональності”. Компанії потрібен не автомобіль як актив, а мобільність як послуга, що забезпечує виконання бізнес-завдань. Аутсорсинг мобільності дозволяє перетворити непрофільну функцію з зони витрат і ризиків на прогнозовану та керовану операційну послугу.

7.2. Рекомендації консультантам

Консультантам з менеджменту та фінансів необхідно інтегрувати LTR-рішення у свої рекомендації клієнтам:

• Проведення TCO-аудиту: Наочно демонструвати клієнтам реальний обсяг прихованих витрат.
• Оцінка впливу на CapEx: Розраховувати, скільки оборотних коштів може вивільнитися при переході на LTR і яку потенційну прибутковість вони можуть принести в основному бізнесі.
• Оцінка ризиків: Демонструвати, як LTR мінімізує вплив зовнішніх економічних та військових ризиків на баланс компанії.

7.3. Майбутнє мобільності

Очікується, що в Україні, як і у світі, частка аутсорсингу автопарків у структурі великого та середнього бізнесу продовжить зростати. Це тенденція до максимальної операційної легкості та фінансової гнучкості. Компанії, які першими впроваджують FCR-стратегію, отримують суттєву конкурентну перевагу, фокусуючи свої ресурси та управлінський час виключно на створенні доданої вартості.

Медичні заклади прифронтової Донеччини отримали автомобілі, надані у межах гуманітарної допомоги, наданої Міністерством внутрішніх справ Словацької Республіки за сприяння Посольства Словацької Республіки в Україні.

Про це повідомляє МОЗ.

Зазначається, що загалом 18 автівок отримали медзаклади Сумської, Запорізької, Миколаївської, Харківської, Херсонської та Донецької областей. Їх будуть використовувати для виїзду медичних працівників до найвіддаленіших громад регіонів. А за необхідності — для комфортного та безпечного транспортування людей до медзакладу.

У міністерстві нагадали, що від початку повномасштабної війни рф пошкодила 235 автівок екстреної медичної допомоги, 264 – знищила та 125 – викрала.

Гродівська, Мирноградська, Новогродівська, Селидівська та Черкаська територіальні громади Донеччини отримали від міжнародних партнерів 12 одиниць транспортних засобів, які використають для евакуації та доставки гуманітарних вантажів.

Про це повідомляє Донецька ОВА.

Серед отриманого від благодійників транспорту – 8 мікроавтобусів, пікап Toyota Landcruiser, самоскид MAN, транспортер Citroen Jumper та компактний фронтальний навантажувач Kima.

«Транспортні засоби будуть використовуватись для евакуації населення до більш безпечних регіонів України та адресної доставки гуманітарних вантажів», – зазначили в обласній адміністрації.

Також для ліквідації наслідків ворожих обстрілів та виконання ремонтних робіт різного характеру громадам надано набори інструментів, до складу яких увійшли:

• генератори,
• бензопили,
• різаки,
• дрилі,
• шліфувальні машини,
• LED та електричні ліхтарі,
• котушки з електричним кабелем,
• інструменти для роботи з електрикою, з деревом та металом тощо.

Загальна вартість отриманого майна склала майже 730 тисяч євро.