Великий бізнес під питанням: як війна змінила економіку Донеччини

62380
коментарі відсутні

Великий бізнес під питанням: як війна змінила економіку Донеччини

П’ятий рік повномасштабного вторгнення змінює як лінію фронту, так і уявлення про розвиток та відновлення регіонів у майбутньому. Донеччина, яка була одним із промислових центрів країни, нині потерпає не лише від руйнувань, а й глибокої демографічної кризи та відтоку великого бізнесу. А роздуми про відновлення зруйнованих міст дедалі частіше провокують питання не «коли?», а «як саме?»

Директор ПрАТ «Українська керамічна група» Віктор Левіт зі Слов’янська говорить, що великі інвестиції в регіон малоймовірні, а частина рішень може виявитися фінансово невиправданою. Чи можливе відновлення Донеччини, що тримає бізнес і яким може бути економічне майбутнє України – читайте в інтерв’ю «Антикризового медіа-центру».

Новий старт без інвесторів: як бізнес виживає під час війни

Два року тому в інтерв’ю ми говорили з вами, зокрема про «Zeus Ceramica» (слов’янське підприємство, яке до повномасштабного вторгнення виробляло керамічну плитку – ред.), а також про поточну ситуацію та відновлення. Нещодавно я бачив ваш пост про те, що «п’ятий рік війни вбив усі надії». На вашу думку, що далі особисто для вас, вашого бізнесу і для Слов’янська?

Щодо Слов’янська, то я не можу сказати щось конкретне. Я так думаю, що нічого хорошого не буде. За будь-якого розкладу це буде прикордонна територія, у яку ніхто не стане інвестувати гроші. Хіба що малий бізнес. Це пов’язано з платоспроможністю людей, які там залишаються.

А після війни?

Можливо, хтось повернеться, але зважаючи на обстріли та руйнування – перспективи невтішні. Тому щодо Слов’янська – тема вичерпана.

А щодо власної справи?

Є бізнес у Києві. Є проєкти, які хочемо реалізувати. Скажу так: працюємо.

Великий бізнес під питанням: як війна змінила економіку Донеччини - Фото №1

Фото з фейсбука Віктора Левіта

Що це за бізнес? Чи він пов’язаний із керамікою?

Так, але я не готовий зараз поділитися деталями. Ми в процесі релокації, часткової релокації, а також у процесі розробки нових ідей. Гадаю, що найближчим часом зможу це презентувати. Зараз мої думки та мрії про плитку – на паузі. Скажу так: це буде бізнес, пов’язаний із виробами з плитки. А от виробництво самої плитки, не знаю, назавжди чи ні, але поки – на паузі.

Зараз мова про Київську область? Чому саме цей регіон обрали?

Маємо бізнес і в Київській області, однак нині думаємо про Житомирську. Обираємо там, де є можливості для нас і де це не буде надто дорого. Такі пріоритети.

Це буде для вас початок, з нуля? І чи маєте підтримку інвесторів?

Ну, які інвестори можуть бути у період війни! У цей час можна інвестувати гроші лише в гроші: цінні папери чи золото. Тому для іноземних інвесторів зараз великий ризик вкладатися тут у бізнес.

А як щодо локальних інвесторів, українських?

Я так думаю, що зараз усі здебільшого думають про збереження свого капіталу, ніж про інвестиції. Вкладатися в індустріальні проєкти зараз дуже ризиковано. Є ті, хто це робить, однак тут ідеться про вже чинний бізнес. Коли ж це стосується стартів, то навряд чи знайдуться сміливці.

Під час попередньої розмови ви говорили, що вдалося вивезти невелику частину обладнання – близько 60 траків. Також зазначали, що були у певному переговорному процесі з партнерами, зокрема щодо надання виробничих потужностей…

На жаль, нічого з того не вийшло. Тоді у нас ще були гроші, люди і частина обладнання, але власник того заводу не пішов нам назустріч – і ми не змогли його купити. Тому цей проєкт, якщо і не завершився остаточно, то зараз перебуває у дуже замороженому стані.

Великий бізнес під питанням: як війна змінила економіку Донеччини - Фото №2

Зруйноване підприємство «Zeus Ceramica» російськими ударами. Фото з фейсбука Віктора Левіта.

Чи можливе відновлення після війни

У вашому дописі йдеться, зокрема, про те, що відновлення не буде, водночас ви готові приїжджати та допомагати. Про яку підтримку йдеться? Це пов’язано з відновленням Слов’янська?

Це рідне місто. Будемо дивитися. Зараз там чим можна допомогти? Центр Слов’янська майже весь зруйнований. Зараз ситуація невизначеності. Як можна гадати, що буде завтра?

Звичайно, говорити про майбутнє важко. Однак чи вірите ви у відновлення громад Донеччини, області загалом та України?

За своє життя – ні. Спробуємо уявити: завтра, наприклад, у нас є Бахмут – то ми маємо відновити усе місто? А хто там житиме? Всі роз’їхалися. Звісно, хтось повернеться, але не впевнений, що це буде велика кількість людей. Є ті, хто виїхав за кордон, і не думаю, що вони приїдуть. То що тоді – відновлення?

А як ви загалом бачите цей процес?

Я був під час презентації програми майбутнього економіки України від профільного міністерства. Для нашої країни є два найбільших виклики. Перший – війна, але вона рано чи пізно закінчиться. Не знаю, яким буде результат, але закінчиться. Другий виклик, який не вдасться подолати і за 50 років, а може й більше, – демографічна криза. Дітей вивезли, вони чотири роки навчаються у школах за кордоном. Вони не приїдуть назад. Ми цього не бачимо в Києві, тому що у столиці загалом велика концентрація людей. А якщо ви приїдете до будь-якого маленького містечка, то там немає дітей, немає молоді. Тому від цього потрібно відштовхуватися, коли ми говоримо, що буде в Україні далі.

Якщо йдеться про розвиток індустрії, то маємо розуміти: для цього потрібні руки, а їх нині немає. А скільки загалом буде тих, хто працюватиме? Зрозумійте, вісім мільйонів працюючих людей не зможуть забезпечити пенсії та допомоги для 20–25 мільйонів непрацюючих. Тоді, відповідно, потрібно думати, як адаптувати податкову систему, створити іншу систему соціальної допомоги тощо. Потрібно все переробити під ту кризу, яку ми маємо. Тож, коли ми говоримо про відновлення України, то маємо розуміти, яка у нас ситуація, як діяти і розробляти плани з урахуванням цих викликів. Якщо ми сьогодні не закладатимемо фундамент завтрашнього дня, то нічого не буде.

Наведу конкретний приклад. У нас (в Україні – ред.), якщо немає грошей у бюджеті, вихід постійно знаходять через збільшення податків. Але так ми відбиваємо бажання інвестувати. Який сенс? Адже є країни, які пропонують більш вигідні умови. Тобто інвестор на це зважає. І, як я вже казав, демографія також впливає на його рішення: кількість людей, їхня освіта. Нам треба думати про стимули.

Як ви гадаєте, чи усвідомлюють в Україні ці виклики?

Я думаю, що усвідомлюють, але не хочуть нічого міняти.

Час, гроші та люди: чого не вистачає бізнесу

Повертаючись до розмови про бізнес. Чого ще бракує, крім безпеки та вирішення демографічної кризи?

Що потрібно бізнесу в Україні – я всім кажу одне і те саме: час, гроші та люди. І мозок, звичайно. Бізнес сам себе рухає.

Хочу знову звернутися до вашого посту. Коли саме ви зрозуміли, що відновлення не буде? Це була якась конкретна подія чи розуміння прийшло поступово?

Поступово. Давно вже це було на думці. Щоразу, коли приїздив до Слов’янська, я бачив, у якому стані місто, хто там залишається. Звісно, я сподіваюся, що Слов’янськ залишиться українським. Однак ще з 2014 року, навіть раніше, там починалася демографічна криза. Війна її лише прискорила. А в селах на Донеччині і раніше було зовсім мало молоді.

Чи маєте думки, як зберегти села і чи потрібно це робити у майбутньому?

Села – це, в принципі, для України анахронізм. Особливо ті, які віддалені від міст. А якщо мова про сільське господарство, то сучасне не потребує великої кількості людей. Працівників можна привозити з міста. Якщо говорити про зруйновані села, то думаю, що немає сенсу їх відновлювати. Економічного сенсу – точно немає. Можливо, якийсь інший сенс треба знайти у цьому.

Повертаючись до теми відбудови, що б ви порадили власникам бізнесу з Донецької області, які досі не можуть вирішити, чи варто їм відновлювати діяльність у майбутньому?

Зараз я не знаю жодного бізнесмена зі Слов’янська чи з Краматорська, який висловив би бажання відновлюватися у майбутньому. Йдеться про великі інвестиції. Адже всі заводи там розбиті. Якщо це будуть невеликі комерційні цехи, то, цілком можливо, що хтось відновиться. Якщо йдеться про те, що хтось відновить там великі машинобудівні заводи – я не повірю. Водночас усе можливо вирішити. Потрібно розуміти початкові умови і від них розробляти плани. В своїх прогнозах, я мрію помилитися.

Марк Буруйко

Матеріал створений за фінансової підтримки ІТ-компанії “QuartSoft”. Зміст цієї публікації є виключною відповідальністю Антикризового медіа-центру і не обов’язково відображає позицію фінансових партнерів.


0 Коментарі
Вбудовані Відгуки
Переглянути всі коментарі

Новини

Відео

Аналітика